孟波的离开，不算早也不算晚，恰巧在录烛笙对生鲜的管理摸的有个七七八八的时候。所谓生鲜管理其实是超市对于生鲜食品，进行半夜采购、铺货，早上贴好标签，门口做好促销广告牌的工作，并通过生鲜带动其他物品的销售过程。这是录烛笙在超市呆下去必须掌握的一种本领。

然而生活也会偶尔超出录烛笙的经验范围的思考，比如店长李太辉居然会在廖总进行视察的时候，带头拍掌叫喊生鲜价格，这毫无疑问会在老板面前赢得一个满意的分数。廖总的满意也势必会造成对录烛笙的一种对比，那么他此时在修剪菜叶，又是否得当，也让廖总对两个新来的店长都不得不重新评估。录烛笙明白此刻要是不拿出一点行动，那么这个战打下去，必将造成自己步孟波的后尘。而李太辉的心思，也只有他录烛笙自己明白。

灵机一动，录烛笙小炮到廖总面前，轻声低估了一句，只见廖总轻轻拍了拍他的肩膀，笑着点了点头。超市的人看不清这个场面，只见录烛笙跑到一个自己最信任的收银面前，说了句，今天生鲜食品的货单让顾客保留下来，明天所有的菜系打9折。

不一会，录烛笙再次做了一个补救信任的措施，在门口摆放生鲜价格的牌子钱，添了几个字：保留购物单，明日生鲜食品9折起。过一会在同事的帮助下，超市的低音炮被搬到店门口，不到半个小时，来往的客户，渐渐多了起来。一旁的廖总，会心的笑了笑，离开的时候再次对录烛笙说，明天陪我去趟坑口。

录烛笙只是简单的点了点头，他的神经也明显感受有善意的目光，更有妒忌甚至仇恨的目光盯着自己。

其实这种管理技巧无非是运用了经济学里的动态管理，文字不如音乐，音乐不如舞蹈，舞蹈不如小品，小品不如互动的礼品活动。

下班后，录烛笙单独留在办公室，他想着这些天自己所学习到的，又反问自己，如果这个超市是自己投资的，那么我该注意些什么呢。他围着超市各个分区走了又来，反复徘徊着。日化、饮料、散货、熟食、床用、文具各种分区，还有堆头、90公分货品间距、1米到1米5之间的黄金层位、陈列方式等等，是不是做好了这些，超市就一定生意会好，如果不好，会有什么原因。灯光搭配、室内广告、地砖卫生、收银速度和准确度又或者商品的更新？如果这一切都只是一个正规超市该做的之后，依然还是生意不好，作为一个企业家，他们又会思考什么途径呢？强强联合、赞助、活动、纸张媒体等。录烛笙的脑子一下充斥着各种想法，但依然没有一个能让自己满意的。

“别笑我，我犯贱，被嫌弃，也像蜜甜……”手机专用铃声，突然响起，录烛笙愉快地接起电话，“莎莎，今天的电话很早哦！”